Bauherren Sicherheitsberatung I Sicherheitsberatung Architekten I Sicherheitsberatung Generalunternehmung

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Wir verknüpfen unsere langjährigen Sicherheitsrfahrungen und unser Wissen aus der Projektsteuerung und -umsetzung. Das Produkt sind intelligente, homogene, verhältnismässige und nachhaltige Sicherheitskonzepte, die dem Projektentwickler, dem Investor, dem Nutzer, dem Betreiber und der Öffentlichkeit einen maximalen Nutzen über den ganzen Lebenszyklus garantieren.



Unser Consulting I Coaching:
- Umfassende, neutrale und produktunabhängige Sicherheitsberatung
- Sicherheits- und Risikomanagement orientierte Projektbegleitung von Investoren
- Erarbeitung von Betriebskonzepten mit Definition von Sicherheitsanforderungen
- Risk Management
- Objektorientierte Risikoanalysen
- Prozessorientierte Risikoanalysen
- Neutrale Sicherheitsexpertisen und Sicherheitsgutachten
- Projektphasen gerechte und sicherheitsorientierte Projektüberprüfung (SIOP)
- Planung von Sicherheitsmassnahmen
- Kontrolle und Abnahme von Sicherheitsmassnahmen/ -analagen

Wir unterstützen private, institutionelle und öffentliche Bauherren im Sinne einer umfassenden und präzisen Sicherheitskompetenz. Hierbei führen wir die Bauprojekte mit klar strukturierten Sicherheitsmethoden und Prozessabläufen von der strategischen Sicherheitsplanung bis zum sicheren Betrieb.

bauherren sicherheitsberatung, sicherheitsberatung architekten,sicherheitsberatung generalunternehmung,sicherheitsberatungIn erster Priorität soll mit einem Minimum an Kosten die Risikoexposition des Unternehmens bzw. Betriebs auf ein akzeptables Niveau reduziert werden. Damit dieses Ziel erreicht werden kann, sind frühzeitig mit den Bauherren die Sicherheitsstrategie sowie die Sicherheitsanforderungen aus den Betriebskonzepten abzuleiten und zu definieren. Dabei geht es darum, mit den Bauherren oder Mietern die Sicherheitsstrategien zu erarbeiten,  um darauf basierend die richtigen integralen und intelligenten Sicherheitskonzepte in sich schlüssig konzipieren zu können. Die Sicherheitsanfoderungen sind dabei umfassend zu definieren: Security, Safety, Umweltschutz, Information Security, Betriebskontinuitätsanforderungen I Verfügbarkeit von Kernservices, usw. Darauf basierend werden dann die ersten Entwürfe der Sicherheitskonzepte erarbeitet und mit den Bauherren bzw. Mietern besprochen.
Den Sicherheitsanforderungen ist die Risikoexposition gegenüberzustellen, damit die zu planenden Sicherheitsmassnahmen angemessen, wirtschaftlich und homogen definiert werden können. Die Resultate der Risikoanalyse dienen als Basis zur Erarbeitung eines detaillierten Sicherheitskonzepts. Das Sicherheitskonzept hat zum Ziel, die Sicherheitsaktivitäten innerhalb eines Unternehmens oder einer Verwaltung zu systematisieren d.h. dieselben wirtschaftlich und angemessen sowie prozess- und risikoorientiert zu entwickeln.

RM Risk Management AG begleitet Sie von der ersten Projektidee bis zum Betrieb
(vgl. Sie die Abbildung "Sicherheitsplanung I Engineering von A-Z für Bauherren I Architekten I Generalunternehmer" im Rahmen aller Sicherheits- und Risikothemen bei Bau- und Organisationprojekten. Sprechen Sie mit uns über Ihr Bau- oder Organisationsprojekt. Gerne helfen wir Ihnen mit unserer Erfahrung weiter.

Vorgehen Durchführung Risikoanalyse I Risk Assessment

sicherheitsmanagement,risikoanalyse,unternehmenssicherheitDie Übersicht "Vorgehen Erarbeitung Konzept Unternehmenssicherheit I Betriebliche Sicherheit" hilft die OHSAS, EKAS und andere Normenwerke und Standards zu verstehen, so dass auch nicht Professionals die Zusammenhänge erkennen und den Projektablauf verstehen können. Die Abbildung bildet im wesentlichen den Security Management Lebenszyklus in sieben Schritten ab. Unternehmenssicherheit und Sicherheitsmanagement ist nicht als Projekt mit Start und Endtermin zu verstehen sondern ist ein Thema der Governance, des Risk und Compliance Managements, welche im Sinne der definierten Sicherheits- und Risikokultur (Risk Management Strategie) als Kultur durch die verantwortlichen Prozess Owner gelebt werden soll.

«Sicherheitsphilosophie» I Sicherheitsstrategie

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Lab5 - Webdesign Schweiz

Im Rahmen der Einführung und Umsetzung einer Sicherheitsstrategie oder eines Sicherheitskonzepts braucht es viel Sicherheits- und Risikokommunikation und Bewusstseinsförderung. Der Risikodialog im Workshop mit geeigneten Risikoanalysen Tools und Methoden (vgl. das Video-Tutorial oben) hilft massgeblich bei der Formulierung der sicherheitsstrategischen Absichten und der Erarbeitung einer nachhaltigen Sicherheitsstrategie. 


Glücklicherweise haben sich im Bereich des Sicherheitsmanagements I Unternehmenssicherheit verschiedene Standards entwickelt, bei denen teilweise andere Zielgruppen oder Themenbereiche im Vordergrund stehen. Der Einsatz von Sicherheitsstandards in Unternehmen oder Behörden verbessert nicht nur das Sicherheitsniveau, er erleichtert auch die Abstimmung zwischen verschiedenen Fachbereichen darüber, welche Sicherheitsmassnahmen in welcher Form umzusetzen sind.

Sicherheitsorientierte Projektüberprüfung (SIOP) für Bau- und Organisationsprojekte

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Die sicherheitsorientierte Projektüberprüfung (SIOP) mit Stärken-/ Schwächenprofilen werden allgemein zur Standortbestimmung oder zur Sicherheitsüberprüfung bei Organisations- / Bauprojekten eingesetzt. Des Weiteren werden sie für die Kommunikation von Feststellungen zu Sicherheitslücken und Verbesserungs-potentialen verwendet, um z. B. die Risikowahrnehmung  und die Risikotransparenz zu fördern.

Die Resultate einer sicherheitsorientierten Projektüberprüfung dienen meistens als Basis zur Erarbeitung oder Optimierung weiterer Sicherheitsgrundlagen für die übrigen Fachplaner. Eine sicherheitsorientierte Projektüberprüfung kann aber auch sehr gut für die Qualitätssicherung in Organisations- und Bauprojekten eingesetzt werden.

 

Checkliste Investoren I Bauherren I Architekten I Generalunternehmung

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Es empfiehlt sich, für alle Projekte eine Grobanalyse durchzuführen. Lässt die Grobanalyse auf ein grösseres Projektrisiko schliessen, sollte zusätzlich eine vertiefte Risikoanalyse durchgeführt werden. Bei Grossprojekten ist dies die Regel, für kleine Projekte ist die Grobanalyse in der Regel ausreichend. Wo möglich, sind die relevanten Risikofaktoren direkt durch Gegenmassnahmen zu eliminieren. Verbleibende Projektrisiken bilden die Grundlage zur Festlegung von Q-Schwerpunkten.